4 cái đừng lãnh đạo nào cũng nên biết, biết sớm thì quản trị cả đời nhàn hạ
Sếp mà cứ quản lý từng cử chí của nhân viên thì không khác gì soi mói. Thay vào dó, hãy truyền lửa nhiệt huyết cho họ, để họ vừa yêu thích, vừa có trách nhiệm với công việc.
1. Đừng quản hành động, hãy quản lòng người
2. Đừng làm hộ, hãy làm chủ
Nhiều lãnh đạo có tính cầu toàn, thấy nhân viên làm gì cũng không vừa ý nên lại mất thời gian làm hộ, thành ra mang tiếng làm sếp mà toàn làm việc của nhân viên.
3. Đừng nhìn khuyết điểm, hãy nhìn ưu điểm
Khuyết điểm trong việc này là ưu điểm trong việc kia. Biết dùng đúng lúc đúng chỗ sẽ tạo tinh binh tướng mạnh.
4. Đừng nghĩ chuyện nhỏ, hãy làm việc lớn
Người lãnh đạo giỏi cốt giữ lấy đại cục, không can thiệp vào việc của cấp dưới, không dể trâm tranh chấp giữa những kẻ thuộc quyền.
Lãnh đạo không chỉ là vị trí, mà là sự tác động và tầm ảnh hưởng
Lãnh đạo không chỉ có đứng trên đỉnh núi và chỉ đường, mà còn là dẫn dắt nhóm đi qua mọi thử thách.
Một lãnh đạo ưu tú là người chủ động biết việc, biết người, đặt người vào đúng chỗ để xây dựng đội quân bách chiến bách thắng ở trên thương trường.
sở hữu ngay
bộ sách này sẽ giúp bạn
Biết cách giao tiếp với nhân viên hiệu quả, từ đó tạo dựng sự đoàn kết trong tổ chức để hướng tới kết quả chung.
Xây dựng chiến lược làm việc phù hợp, thống nhất với định hướng và phương pháp làm việc của từng bộ phận.
Đối phó với những tình huống khủng hoảng và biến động trong kinh tế dễ dàng,
Phát triển đội nhóm tự hoàn thiện và vận hành trơn tru mà không cần sếp cầm tay chỉ việc mọi lúc mọi nơi.
90 ngày đầu làm sếp
Nhiều người là một nhân viên giỏi giang, nhưng khi thành sếp lại là một vị sếp tồi tệ. Muốn trở thành sếp, nhà lãnh đạo không chỉ cần kiến thức sâu rộng, tầm nhìn xa mà còn phải linh hoạt, khéo léo trong giao tiếp và ứng xử với mọi người.
Thông qua cuốn sách, các sếp mới sẽ được cung cấp những bí quyết để trở thành vị lãnh đạo ai cũng muốn làm việc cùng.
Thúc đẩy bản thân thích nghi với chức vụ và môi trường
Lựa chọn chiến lược phù hợp
Đàm phán và xây dựng thành công các mối quan hệ
Tạo dựng sự đoàn kết trong tổ chức
Xây dựng ê kíp làm việc hiệu quả, cân bằng
101 tình huống nhân sự nan giải
Lãnh đạo chỉ biết giao việc và chỉ đạo thì sẽ trở thành kẻ chuyên quyền. Nhưng nếu nói chuyện quá gần gũi, thoải mái thì lại thành kẻ bằng vai phải lứa. Người làm lãnh đạo phải biết cách giao tiếp với nhân viên của mình khi làm việc, từ đó mới có thể dễ dàng quản lý nhân sự hơn cũng như gián tiếp nâng cao hiệu suất công việc, phát triển công ty.
Với cuốn sách này, bạn sẽ biết cách để
Giao tiếp hiệu quả với nhân viên
Cân bằng giữa việc công và việc tư
Nhận được sự tôn trọng từ nhân viên
Truyền tải thông tin chính xác, rõ ràng
Tạo ra động lực và thúc đẩy nhân viên
xây dựng nhóm hiệu quả dành cho nhà quản lý bận rộn
Có những công ty đã hoạt động nhiều năm nhưng vẫn chật vật để tồn tại. Ngược lại, có những công ty mới khởi nghiệp nhưng đã đạt được thành công to lớn. Tất cả là nhờ vào chất lượng nhân sự.
Một công ty muốn phát triển thì nhân sự cũng phải đoàn kết và phát triển theo. Chính vì vậy, các sếp phải là người tạo ra động lực và thúc đẩy đội nhóm phát triển và đạt được hiệu quả cao. Qua cuốn sách này, sếp sẽ biết cách:
Khơi dậy tinh thần đoàn kết và hòa đồng trong nhóm
Đối phó với những thay đổi trong công việc
Nhận ra nỗ lực của mỗi cá nhân cũng như thành quả của cả nhóm
Duy trì sự cạnh tranh lành mạnh và tích cực
Củng cố và nâng cao mối quan hệ giữa các thành viên trong nhóm
Các chủ doanh nghiệp, các nhà quản lý muốn nâng tầm thương hiệu
Người làm Branding - MKT muốn làm nên những chiến dịch quảng bá cao cấp, độc đáo.
Những người làm bán hàng trong các doanh nghiệp hàng cao cấp.
Bất kỳ ai muốn trở nên viral và giàu có như Thái Công.
ĐÂY LÀ BỘ SÁCH KHÔNG THỂ BỎ QUA CHO NHỮNG NGƯỜI LÀ...
ĐỌC THỬ CUỐN SÁCH
"Khi càng có nhiều doanh nghiệp Việt Nam mong muốn xây dựng và phát triển thương hiệu trong ngành thời trang, sản phẩm dịch vụ cao cấp và xa xỉ, cuốn sách này lại càng có vai trò quan trọng, mở đường và dẫn dắt cho những thương hiệu xa xỉ “Made-in-Vietnam/Made-by-Vietnam”
Ông NGUYỄN TRỌNG PHI Chủ tịch HĐQT Giovanni Group
TẶNG CUỐN KHỞI NGHIỆP CUỐI TUẦN: 54 GIỜ ĐỂ CÁ CHÉP HÓA RỒNG